Pesquisa de Clima Organizacional 2026
Recursos Humanos
90%
do time entrou em campo
Hoje, o RH compartilha os resultados com quem lidera.
Pesquisa de Clima 2026
A pesquisa em números
Resultados
ÓTIMO
+0
eNPS
Acima de +60 já é considerado ótimo. Estamos acima disso.
CLIQUE PARA ENTENDER O CÁLCULO ↗
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0%
Índice geral de clima
Respostas positivas nos 8 pilares de perguntas.
Pesquisa de Clima 2026
Resultado por tema
Como estamos em cada pilar
80% ou mais: favorável
70 a 79%: adequado
60 a 69%: atenção
abaixo de 60%: crítico
Clique em qualquer pilar para ver as perguntas.Pesquisa de Clima 2026
Os temas mais citados
O que o time nos disse
Nossos gols
87
menções
Ambiente acolhedor e pessoas
colegas, equipe, união e respeito no dia a dia
48
menções
Oportunidade de aprender e crescer
apoio ao desenvolvimento pessoal e profissional
39
menções
Orgulho de fazer o futebol paulista
pertencimento, paixão e solidez da instituição
Jogadas a melhorar
69
menções
Reconhecimento e plano de carreira
critérios claros de promoção e valorização
62
menções
Integração e comunicação entre áreas
mais transparência e trabalho conjunto
38
menções
Processos e organização interna
padronização, ferramentas e planejamento
Os 3 pontos de atenção a seguir nascem das jogadas a melhorar.Pesquisa de Clima 2026
Ponto de atenção 1 de 3
1
prioridade
Reconhecimento e plano de carreira
Tema mais citado nas jogadas a melhorar: critérios claros de promoção e valorização das entregas.
Os colaboradores precisam saber de forma transparente o que é preciso ser feito para que tenham aumento salarial ou promoção de cargo.
Resposta anônima · "O que a empresa pode melhorar?"
O que o indicador revela
A demanda não é por promoção imediata: é por clareza do caminho. Quando os critérios de crescimento são subjetivos ou pouco comunicados, cada decisão gera dúvida, mesmo as mais justas.
Como desenvolver sua gestão
Inclua desenvolvimento como pauta fixa nas suas reuniões individuais com cada colaborador. Pergunte onde a pessoa quer chegar e o que ela está fazendo para isso. Crescimento é parceria: a empresa estrutura o caminho, o colaborador o percorre com entrega e evolução contínua.
Pesquisa de Clima 2026
Ponto de atenção 2 de 3
2
prioridade
Integração e comunicação entre áreas
Segundo tema: informação que chega com clareza, espaço seguro para falar e percepção de que as ideias são levadas em conta.
Muitas ideias são lançadas e depois os colaboradores não recebem uma devolutiva.
Resposta anônima · "O que a empresa pode melhorar?"
O que o indicador revela
As pessoas querem receber informações com clareza, ter espaço para opinar sem medo e sentir que o que dizem tem algum peso. Quando isso não acontece, a comunicação vira caminho de mão única.
Como desenvolver sua gestão
Compartilhe informações com a sua equipe antes que elas cheguem pelo corredor. Crie um ambiente em que dar opinião não gera medo. E quando alguém sugere algo, responda: um "não agora, porque..." constrói mais confiança do que o silêncio.
Pesquisa de Clima 2026
Ponto de atenção 3 de 3
3
prioridade
Processos e organização interna
Terceiro tema mais citado: padronização, ferramentas e planejamento que dão fluidez ao trabalho.
Padronizar processos e ferramentas de trabalho, com planejamento claro do que precisa ser feito e em que prazo.
Resposta anônima · "O que a empresa pode melhorar?"
O que o indicador revela
A demanda é por previsibilidade: processos padronizados, ferramentas adequadas e planejamento antecipado reduzem retrabalho e frustração. É um tema que impacta diretamente a produtividade e a experiência diária do time.
Como desenvolver sua gestão
Traga previsibilidade para sua equipe: alinhe prazos com antecedência, documente decisões e revise processos que geram retrabalho. Pequenos ajustes na rotina do time fazem grande diferença no dia a dia.
Pesquisa de Clima 2026
Orientações e apoio ao gestor
Como conduzir sua equipe a partir daqui
1
Fale de carreira nas conversas individuais
Reconhecimento e plano de carreira foi o tema mais citado (69 menções). As pessoas querem clareza sobre o caminho, não pressa por promoção.
NA PRÁTICA
- Reserve os últimos 10 minutos das suas conversas individuais para falar de desenvolvimento
- Pergunte "onde você quer estar daqui a 1 ano?" e "o que você está fazendo para chegar lá?"
- Quando o RH publicar a política de cargos, use nas conversas como referência
2
Comunique, ouça e dê retorno
Integração e comunicação foi o segundo tema (62 menções). As pessoas querem receber informações antes que virem rumor, ter espaço para opinar sem medo e saber que o que dizem tem algum peso.
NA PRÁTICA
- Compartilhe informações com a equipe antes que cheguem por outros caminhos
- Deixe claro que opinar não tem consequência: o silêncio da equipe costuma ser sinal de medo
- Toda sugestão merece uma resposta: "vou avaliar" já é melhor que ignorar
3
Torne o reconhecimento intencional
Reconhecer é diferente de elogiar. Um reconhecimento bem colocado gera mais engajamento do que um aumento pontual.
NA PRÁTICA
- Reconheça publicamente entregas de quem trabalha nos bastidores, não só quem aparece
- Seja específico: "obrigado por resolver X assim" vale mais que um "parabéns pela dedicação"
- Ao promover ou movimentar alguém, compartilhe com a equipe o critério da decisão
4
Traga previsibilidade para a rotina
Processos e organização foi o terceiro tema (38 menções). Ferramentas confusas e prazos que mudam desgastam mais do que carga de trabalho.
NA PRÁTICA
- Alinhe entregas e prazos no início da semana, não em cima da hora
- Documente decisões que impactam o time em um lugar acessível a todos
- Mapeie um retrabalho recorrente por trimestre e proponha ajuste no processo
Este material fica disponível para consulta e será apoiado por conversas individuais com o RH.Pesquisa de Clima 2026
O caminho a partir daqui
Próximos passos
✓
Hoje
Devolutiva aos gestoresResultados consolidados e orientações práticas apresentados neste encontro.
2
Próximas semanas
Desdobramento com as equipesCada gestor imediato compartilha os resultados com o seu time, com material de apoio do RH.
3
Na sequência
Plano de açãoConstrução das ações prioritárias, com responsáveis e prazos definidos junto ao RH.
4
Ao longo do ano
AcompanhamentoO RH acompanha a evolução dos compromissos e apoia os gestores no caminho.
A pesquisa termina aqui. O trabalho de clima começa agora.Pesquisa de Clima 2026
Obrigado
Pela parceria e pela escuta. Agora é hora de transformar os dados em ação.